陳觀福、李崢等一行調(diào)研以色列綠線輕軌項(xiàng)目工作
日前，中國(guó)電建國(guó)際公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳觀福，水電五局黨委書記、董事長(zhǎng)李崢，華東院抽蓄院院長(zhǎng)劉加進(jìn)等一行，赴以色列綠線輕軌大橋及車站工程項(xiàng)目開展調(diào)研?？赐繂?wèn)堅(jiān)守在一線的項(xiàng)目員工，聽(tīng)取項(xiàng)目履約、黨建融合、市場(chǎng)開發(fā)等情況匯報(bào)，并就公司在以色列及歐洲市場(chǎng)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)研。水電五局國(guó)際公司副總經(jīng)理、克卡夫哈亞鄧抽蓄項(xiàng)目經(jīng)理韓宏偉，綠線輕軌項(xiàng)目經(jīng)理李峰等陪同。
在綠線輕軌G3-4標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組實(shí)地調(diào)研工程進(jìn)展，先后查看了綠線輕軌大橋建設(shè)情況、自行車鋼橋鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)展、瑞丁車站鋼結(jié)構(gòu)及鋁結(jié)構(gòu)施工情況，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于履約進(jìn)展、質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況及變更索賠的工作匯報(bào)，充分肯定了施工履約成效。在隨后召開的專題會(huì)議上，聽(tīng)取了2號(hào)公路擴(kuò)建項(xiàng)目和綠線輕軌項(xiàng)目履約情況，片區(qū)黨支部關(guān)于黨建工作和市場(chǎng)營(yíng)銷工作的專題匯報(bào)。
李崢在講話中充分肯定了綠線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜局勢(shì)下的堅(jiān)守與付出，強(qiáng)調(diào)“以色列項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尤其是這些年輕的同志們，面對(duì)不斷變化的形勢(shì)，能夠堅(jiān)守到現(xiàn)在，確實(shí)非常不容易。無(wú)論是隊(duì)伍的整體素質(zhì)，還是精神風(fēng)貌，都遠(yuǎn)超公司的預(yù)期。在項(xiàng)目班子的帶領(lǐng)下，公司對(duì)你們的表現(xiàn)感到非常滿意”。他重點(diǎn)指出，安全工作始終是工程管理的頭等大事，必須嚴(yán)防尾工階段松懈，始終堅(jiān)持“安全為先、生命至上”的底線思維，一切都要為安全讓路，包括進(jìn)度和效益等。他特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前階段的索賠工作對(duì)提升項(xiàng)目效益至關(guān)重要，國(guó)際公司和公司經(jīng)營(yíng)部要提供必要支持。在談到未來(lái)布局時(shí)，李崢指出，人才是國(guó)際化發(fā)展的根本。要通過(guò)“小項(xiàng)目練兵”，加快培養(yǎng)一專多能、獨(dú)當(dāng)一面的國(guó)際化人才。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)深入研究以色列市場(chǎng)的法律法規(guī)、稅務(wù)制度，“不能只低頭拉車，更要抬頭看路”。他明確表示：“在電建國(guó)際的統(tǒng)一部署下，我們要以戰(zhàn)略眼光謀劃以色列市場(chǎng)，積極探索與當(dāng)?shù)刂邪痰穆?lián)營(yíng)模式，提升集團(tuán)公司在高端市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！币陨凶鳛橐粋€(gè)高端市場(chǎng)，對(duì)我們的發(fā)展至關(guān)重要。
劉加進(jìn)表示，華東院國(guó)際水電設(shè)計(jì)能力已邁入“2.0時(shí)代”，以色列項(xiàng)目為核心骨干提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為推動(dòng)華東院走向全球的里程碑項(xiàng)目。他充分肯定了華東院與水電五局在項(xiàng)目中形成的深度協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)施工一體化理念得到了成功落地，‘五華聯(lián)營(yíng)體’品牌影響力顯著增強(qiáng)”。展望未來(lái)，他提出要與水電五局一道在歐亞區(qū)域部指導(dǎo)下持續(xù)拓展高端市場(chǎng)、探索EPC新模式，積極布局新能源、水資源等領(lǐng)域，“從以色列經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，走向英國(guó)、德國(guó)、西班牙等更廣闊舞臺(tái)”。
陳觀福指出，以色列作為高端市場(chǎng)，在資本運(yùn)作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源轉(zhuǎn)型等方面潛力巨大，值得長(zhǎng)期深耕?！盁o(wú)論是燃?xì)廨斔?、天然氣?xiàng)目，還是抽水蓄能、水資源淡化等方向，電建都擁有天然優(yōu)勢(shì)，應(yīng)積極介入?！彼?，一是抓好項(xiàng)目移交、竣工結(jié)算和完稅證明工作，筑牢項(xiàng)目收尾合規(guī)基礎(chǔ)；二是把握“后沖突時(shí)期”以色列社會(huì)重建契機(jī)，提早謀劃優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目切入點(diǎn)；三是以“華東院+五局+國(guó)際公司”的聯(lián)合體模式，在歐洲市場(chǎng)復(fù)制以色列經(jīng)驗(yàn)，打造高端項(xiàng)目承包與投資平臺(tái)。他指出，電建國(guó)際在西歐、北歐仍存在布局空白，應(yīng)以以色列為支點(diǎn)，輻射周邊高端市場(chǎng)，探索“以投促建”與“項(xiàng)目+資本+平臺(tái)”的協(xié)同模式。他強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在是總結(jié)1.0版本、邁入2.0時(shí)代的關(guān)鍵窗口，要從教訓(xùn)中吸取智慧，真正實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)與品牌重塑?！?/p>
公司在以色列市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)加快融入全球高端市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司將與電建國(guó)際、華東院等兄弟單位攜手合作，以以色列為戰(zhàn)略支點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)高端咨詢、EPC總承包、新能源開發(fā)、水資源管理等多元業(yè)務(wù)不斷拓展合作廣度、提升經(jīng)營(yíng)深度、增強(qiáng)戰(zhàn)略韌性，以更加開放的姿態(tài)、更加專業(yè)的能力，邁向更高質(zhì)量的國(guó)際化發(fā)展新階段。
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